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提案改善的目的与意义（改善就是在优化工作环境）

爱玩数码编辑 • 2024年3月12日 10:03:50 • 投稿 • 阅读 34

公司推行提案改善的目的就是让我们不断地发现工作的缺陷，进而提出合理改善建议和可行的改善方案，从而达到降本增效，精益生产。营造更高效更加安全的工作环境，同时在改善问题的过程中提升工作能力。

其实工作中我们可以改善的方面有很多如：成本、安全、品质、5s、等，而改善带来的效益又可分为有形效益如：如节约能源、材料、降低不良和报废率等。无形效益如：作业环境的改善，安全可靠性增加等。

对于我们员工来说，我们是直接操作设备，直接参与生产的每个环节的。对于生产中存在的问题我们也理应是最了解的，而存在的问题也恰恰是我们改善的契机。只是很多时候我们的习以为常、司空见惯，阻碍了我们改善的步伐。就比如说我们工作经常会做一些临时性措施，而不去想个长久之计进行改善，从而一劳永逸。

改善提案并不是非得需要很高级的技能及很深奥的理论指导，只要我们用心观察，善于思考就能提出解决之策。提案改善也并不是需要投入很大成本才能成功可行。有些时候一些很常见的材料和配件也可以成为我们改善的利器。

比如我们九线十线的捆扎机提升机出面口存在安全隐患，仔细观察之后我想到了用两个合页加一个挡板，做了个防护，这样就增加了员工作业时的安全。还有九线十线散面输送提升机是直接压到称量机里面供料的，如果下面时员工在称量机作业的话，就会压到手臂的风险，经过观察和思考后，我们在称量机旁边加了一个急停开关，当需要伸手介入时只需按下急停既可以安全地进行操作，可见加防护加急停开关这些常见的措置及使用简单的配件就能很好的消除我们工作中存在的安全隐患。

改善需要摒弃存在即合理的思想。有些时候更换一个不同型号或不同类型的配件就可以达到不一样的效果。如七线捆扎经常会做不同长度的面，这时就需要维修工拿着内六角扳手，18台机一台一台的调整捆扎机上的齐角螺丝换为“可调位紧定手柄”，这样螺丝相当自带扳手了，这样就不需要借助工具、操作工随手可调一下就提高了换面效率。

改善需要我们善于发现工作中存在的问题，比如不同厂家的设备优缺点，不同配件的优劣、不同包材的差异、可以节约优化的环节及生产中个个环节存在的问题。从而取长补短、对症下药，不断改善。

提案改善就是我们提出好的方案，来不断优化我们的工作环境。我们员工是改善后的第一受益人，同时改善后公司又给予我们奖励。两全其美何而不为呢！（遂平克明金梦杰）